Cultura

“La cultura siempre se come a la estrategia de un bocado”, esto se refiere a lo dificil que resulta la transición entre una gran idea y su ejecución, algo que todo lider con experiencia ha aprendido a fuerza de golpes.

Desarrollar estrategias y planes es emocionante, pero convertirlos en realidad es otra cosa.

Las estrategias que requieren un cambio de conducta, representan uno de los mayores desafíos que cualquier líder pueda enfrentar; sin embargo, son precisamente dichas estrategias las que pueden desarrollar ventajas competitivas realmente útiles para la organización.

La cultura es, sin duda, el alma de toda organización y en ella se consolidan voluntades y se define el éxito de cualquier visión y propósito.

crecimiento

Como decía el doctor Covey:

La única ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y en sintonía con una visión común. Sus competidores copiarán su publicidad, su producto, sus sistemas, su estructura, su estrategia, pero no podrán reproducir la ventaja única de la confianza, del esprit de corps y del desempeño de su gente.

Cuando en los equipos hay consenso sobre qué es lo más importante, generan compromiso y avanzan de lleno hacia sus metas. Además de generarse resultados excepcionales, se propicia una energía especial y única. Un equipo que sabe cambiar, y que sigue sus prioridades y estrategias, está seguro de su capacidad para lograr lo que se proponga y lo hace trabajando unido y con entusiasmo. ¡Una cultura de este tipo es una cultura ganadora!